Как стать хорошим капитаном сборной?

Как стать хорошим капитаном сборной?

Добавлено:

0   
Печать

 

Эта статья дает базовое представление о том, какими качествами должен обладать человек, чтобы выполнять обязанности капитана сборной, и что от него ожидают.

 

 

Перед тем как задуматься о том, чтобы стать капитаном сборной, задайте себе следующие вопросы:

 

- “Есть ли у меня время для этого?” 

 

Этот вопрос часто упускают из виду, но именно с него и начинается хорошее капитанство. Чтобы повысить показатели вашей сборной на турнирах, вы должны будете посвящать много времени управлению сборной, её тренировкам, регистрации на мероприятия, поиску новобранцев, покупке оружия, доспехов, вопросам транспорта и изучению Исторического Средневекового Боя. Не обманывайте себя: если вы не уверены, что сможете находить столько времени для выполнения своих обязанностей, то эта должность не для вас.

 

Посмотрите на вашу жизнь вне спорта. Возможно, в какие-то моменты вы очень заняты на работе? Если у вас есть дети, то когда вам нужно больше времени проводить с ними (например, на каникулах, на праздники)? Это факторы, которые не будут играть против вас, но члены сборной должны знать о них заранее, поскольку нет ничего хуже, чем впоследствии оправдываться и извиняться за невыполненные обязанности. Управляйте своим временем эффективно, планируйте всё заранее.

11-09-Stewart-GoodTeamCaptain-PIC2

 

 

- “Легко ли мне общаться с людьми?”

 

Пожалуй, самое важное качество капитана – умение общаться. Ваша команда начнет рассыпаться на группы, если не будет эффективного общения. Потом будет тяжело всё вернуть в первоначальное состояние, и ваша репутация будет подорвана.

 

Знания нужно передавать людям, которые в них нуждаются, и объяснять, как и когда их применять. Одна из задач капитана – налаживать коммуникацию

между членами команды и содействовать процессу обмена знаниями.

 

Нужно планировать время правильно, чтобы члены сборной были в курсе последних новостей, расписания мероприятий. Но вместе с тем они также должны уделять время и межличностному общению. Хороший капитан:

а) Слушает внимательно

б) Активно реагирует (отвечает)

в) Поощряет обратную связь

 

Независимо от того, капитаном маленькой или большой команды вы являетесь, вы всегда должны поощрять всех членов вашей команды по этим пунктам: вносить вклад в общее дело и использовать право голоса. Если же до вас невозможно достучаться, выйти на связь, поговорить, то бойцы начнут задумываться, а не является капитаном кто-то другой, – в результате сплочённость будет потеряна.

 

 

- “Достаточно ли я решительный?” 

 

Скажу прямо: человек, который принимает половинчатые решения, или которому решения даются очень тяжело, вообще не должен быть капитаном. Говоря что-то типа “Я не знаю. А что вы думаете?” каждый раз, он не заслужит большого уважения. Тут как раз и нужно подключать свой опыт. Сборной нужен уверенный, но не высокомерный лидер, который может быстро принимать решения когда это необходимо. Вы можете принимать быстрые, но мудрые решения? Спросите себя о последних ваших решениях, связанных с какой-то командой или группой людей. В чём были ваши успехи и неудачи? Как другие реагировали на ваши решения? Ответив на эти вопросы, вы поймёте как вам будет в роли капитана.

 

Принимайте во внимание следующие моменты при принятии важных решений:

- Ценность – какое решение принесёт сборной наибольшую пользу?

- Пригодность – является ли решение наиболее подходящим для всей команды? 

- Приемлемость – если решение поначалу не будет одинаково воспринято всеми членами сборной, примут ли его в конечном итоге все ваши ребята? 

- Выполнимость – являются ли ваши решения практичными и осуществимыми, с учетом временных, организационных или даже финансовых трудностей? 

 

 

- “Могу ли я решать внутрикомандные проблемы?” 

 

К сожалению, проблемы могут возникать и возникают даже в самых опытных командах. Как капитан, вы не сможете просто убежать от них или надеяться, что они решатся сами собой.  

11-09-Stewart-GoodTeamCaptain-PIC3
11-09-Stewart-GoodTeamCaptain-PIC4

 

Умение решать проблемы является результатом дальновидности при принятии решений, но урегулирование конфликтов требует мудрости и темперамента опытного человека.

 

Никогда не сердитесь, не переходите на чью-либо сторону и не сдавайтесь. Если вам сообщают о проблеме, покажите ваше понимание ситуации человеку или людям, которые сообщили о ней. Это – первый шаг на пути борьбы с проблемой и показатель того, что вы собираетесь уделить ситуации самое пристальное внимание. Пожимание плечами и избегание проблемы показывает отсутствие интереса к команде.

 

Используйте методики решения проблем для устранения трудностей, поощряйте членов команды высказывать их опасения, предположения. Обговаривая трудности на ранней стадии, капитан, при поддержке своей команды, может гарантировать, что они не перерастут в нерешаемые проблемы, от которых пострадает вся команда.

___________________________________________________________________________

 

 

Таковы базовые вопросы, которые потенциальный капитан должен задать себе прежде чем занять эту должность. Ведь в действительности она предполагает огромную ответственность – порой будет отнимать все силы, так что это не работа для тех, у кого свободны несколько часов в день. Тем не менее, это не унылое бремя. Так что вот вам несколько советов относительно того, что ожидается от вас в процессе подготовки мероприятий, подобных «Битве Наций» и многих других, и несколько советов о том, как получать удовольствие от вашей должности в качестве успешного капитана сборной.

11-09-Stewart-GoodTeamCaptain-PIC5

 

- Передавайте полномочия 

 

Это первое и самое важное правило. Оно позволит справиться с потенциальной нехваткой времени, а также пригодится в случаях, когда нужен специалист (например, эксперт по аутентичности).

 

Хороший капитан уделяет время планированию мероприятий, но он всего лишь человек! У всех у нас возникают непредвиденные обстоятельства, случаются напряженные периоды на

работе и ситуации, которые уменьшают количество времени, которое можно было бы посвятить сборной… Но всё это не должно сказываться на работе команды. Так что если окажетесь в сложной ситуации:

- Укажите, что нужно сделать;

- Назначьте кого-то ответственным за определённые задачи;

- Устанавливайте сроки выполнения.

 

Вы также можете оказаться в ситуации, когда вы будет лишены даже минимальных возможностей для общения. При планировании мероприятий, например, «Битвы Наций», важно, чтобы у вас был кто-то в команде, к кому можно обратиться, если вы сами не сможете незамедлительно уделить внимание какому-то вопросу. HMBIA, или любой уважающий себя организатор мероприятия, запомнит с кем ещё можно связаться в ваше отсутствие. Вы должны быть уверены, что этот человек сможет найти время для выполнения задач в ваше отсутствие, поэтому не назначайте его из принципа “он мой лучший друг”.

 

Доверяйте членам вашей команды задачи. Они почувствуют ответственность и еще больше сплотятся между собой. Контролируйте их, слушайте отзывы.

 

 

- Общайтесь 

 

Как уже говорилось, общение – жизненно важно. Как капитан, вы – отправная точка для организаторов, и ваша задача говорить о правилах, лагере, сроках подачи заявок и т.д., и удостовериваться, что все члены вашей команды получат эту информацию как можно быстрее. Не может быть никаких “Хорошо, я сделаю это завтра” – если есть информация, то ей нужно делиться незамедлительно. Это как если бы поезд стоял на станции, пока машинисту не скажут отправляться. Не оправдывайтесь, когда уже слишком поздно. Делегирование полномочий играет здесь большую роль; если вы знаете, что не сможете передать информацию команде в какой-то момент, убедитесь, что будет кто-то, кто сможет это сделать.

11-09-Stewart-GoodTeamCaptain-PIC6
11-09-Stewart-GoodTeamCaptain-PIC7
11-09-Stewart-GoodTeamCaptain-PIC8

 

- Знайте всё о своем турнире 

 

Перед турниром, капитан должен быть в состоянии подписать регламент (правила). Придётся потратить личное время на его изучение, но любые вопросы, с которыми может столкнуться команда, должны рассматриваться лично вами. Конечно, большинство крупных турниров, как, например, «Битва Наций», размещают регламент в Интернете, но это не поможет вашей команде, если вы их досконально не изучили.

 

 

- Знайте всё о вашей сборной 

 

Развитие сборной – в ваших руках, так что вы должны всё знать о её членах. Интересуйтесь жизнью ваших бойцов, и это поможет вам делегировать полномочия правильному человеку, если такая необходимость возникнет. Слушайте их и держите с ними обратную связь, когда это необходимо. Проводите вместе

некоторое время после тренировки, делайте что-то, не связанное с Историческими Средневековыми Боями: устройте пикник, сыграйте в карты, шахматы, находите общие интересы… Чем больше вы знаете о вашей команде за пределами тренировок и турниров, тем больше будет взаимного доверия и уважения.

 

 

- Вдохновляйте 

 

Для многих людей представлять страну на международном спортивном мероприятии – самая большая честь. Напоминайте об этом вашим бойцам, это сплотит вас. Вдохновляйте ребят, убедитесь, что все знают Национальный гимн, подбадривайте вашу сборную словами во время боёв, учите бойцов поддерживать друг друга.

 

“Есть два золотых правила для оркестра: начинайте вместе и заканчивайте вместе” – Томас Бичем.

11-09-Stewart-GoodTeamCaptain-PIC9
11-09-Stewart-GoodTeamCaptain-PIC10

 

- Дисциплинируйте 

 

Требуйте уважения, вызывайте уверенность и поддерживайте дисциплину. Это три невероятно важных принципа для капитана команды, но только мудрый человек понимает их. В турнирах по Историческому Средневековому Бою нет места высокомерию, которое является результатом недисциплинированности. Но и не держите всех в ежовых рукавицах, будьте примером. Так, если на тренировках замечаете, что ваши подчиненные используют ненормативную лексику или оскорбительные комментарии, что нарушает нормы поведения, принятые на «Битве Наций», вы должны немедленно вмешаться в ситуацию, показать собственным поведением – как можно и как нельзя себя вести.

 

Напоследок отмечу, что вы всегда должны помнить, что на любом турнире поведение капитана сборной отражается на поведении и отношении друг к другу членов команды.

 

 

Гэвин Стюарт,

Комитет развития HMBIA

11-09-Stewart-GoodTeamCaptain-PIC11

 

Комментарии